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  • 阅读: 2023/9/4 9:24:50

    以下要求是基于新学期新遴选了一批教研组长、备课组长,并且有一部分组长的教学经验并不是特别丰富的情况下提出来的。

    学校进入第3个年头,教师的整体情况还是“三多一少”:临聘、非师范、青年教师多,骨干教师少。

    基于此,需要制定扎实有效的学校教师队伍发展规划,需要加强基础知识、基本技能的学习、培训、认证,需要有一定的范式来引领老师们的课堂教学,需要给青年教师以正确的学生观……因此我对教研组长、备课组长提出三个要求:强自身、做活动、培教师。

    基本要求

    一是强自身。这也是我给新组长的基本要求,最多给TA们一学年的时间达到以下两个要求:熟悉课标,并能分解课程目标、学业质量标准到学期;掌握教学评一体化设计的单元整体教学。达成以上2个基本要求,即达成目标,后面两个目标可以忽略,或者说是有余力可以努力去做好的。

    二是做活动。做好师生活动的设计、实施、评价工作。教师研训活动以“课例研修”和“集体备课”为主,其中教研组重点关注“课例研修”,备课组重点关注“集体备课”。课例研修主要以基本问题解决的“六步”研修模式为主,成果以教学设计为中心,形成校本资源迭代更新的机制。学生活动分三个层次推进,一是和单元整体教学相结合的单元作业(实践类);二是和传统文化、节气、节日相融合的跨学科、项目式活动;三是和五育评价相融合的活动。

    三是培教师。主要做好以下三个方面的工作,一是在教科室公共科目培训之外,设计本学科的培训课程;二是配合教科室做好基本功认证体系设计,以“基础”+“个性”设计内容,在规定时限内全员完成;三是做好师徒结对示范。

    转自:“初始化工作室”微信公众号

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